Por que a Piraí Labs
O que nos separa de uma consultoria genérica de tecnologia
Nosso método parte da interdependência entre as partes do negócio — não de uma lista de ferramentas para instalar.
← Voltar ao inícioVisão geral
Seis razões para trabalhar com a Piraí Labs
Visão cruzada entre áreas
Cada projeto mapeia como a mudança proposta chega a todos os departamentos, não apenas ao que a pediu.
Registro de alterações
No assistente de orçamentos, cada correção do orçamentista fica documentada — o sistema melhora ao longo do tempo.
Política construída pelos times
As regras de uso saem dos próprios colaboradores, o que aumenta a adesão e reduz resistência.
Ponto de ruptura identificado
A revisão nomeia qual parte da operação tem maior risco de ceder caso a mudança avance sem ajustes.
Prazos fixos
Todos os projetos têm duração definida. Não há contratos mensais sem data de encerramento.
Sem pressão de adoção
Quando a conclusão é "não mude ainda", dizemos isso. Nosso trabalho não depende de vender a próxima etapa.
Em profundidade
O que cada vantagem significa na prática
Expertise em diagnóstico de processos
Nossa equipe tem histórico em análise de operações antes de ter qualquer relação com ferramentas de IA. Isso significa que chegamos a um problema de negócio como analistas de processo — não como vendedores de tecnologia. O diagnóstico vem primeiro; a ferramenta vem depois, se vier.
- Entrevistas individuais por função
- Mapa escrito de dependências entre áreas
- Recomendação de ordem de mudanças
Ferramentas que aprendem com o próprio uso
O assistente de orçamentos não é uma ferramenta estática. A cada alteração que o orçamentista faz no rascunho, o sistema anota. Com o tempo, esse registro mostra onde as regras precisam ser ajustadas. A ferramenta fica mais precisa conforme é usada — não porque "aprende sozinha", mas porque as correções humanas alimentam as revisões do modelo.
- Registro estruturado de alterações
- Duas rodadas de revisão incluídas
- Dados mantidos no ambiente da empresa
Atendimento que respeita o ritmo da empresa
Não há onboarding genérico nem reuniões que poderiam ter sido e-mails. Cada projeto começa com uma conversa para entender o contexto, segue com um escopo escrito e avança em encontros com propósito definido. O contato é direto com quem está fazendo o trabalho.
- Contato direto com a equipe de projeto
- Escopo documentado antes do início
- Encontros com pauta definida
Preços acessíveis para o porte das empresas atendidas
Os serviços foram desenhados para empresas de oito a setenta pessoas. Os valores refletem esse porte — R$ 160,00 para a revisão, R$ 420,00 para o assistente e R$ 730,00 para o programa completo. Não há taxas mensais embutidas nem cobranças por funcionalidades extras.
- Preço fixo por serviço, sem surpresas
- Sem mensalidade após a entrega
- Entrega completa do escopo no valor contratado
Resultados visíveis e documentados
Cada projeto entrega um documento — o mapa de impacto, o registro de alterações ou a política escrita. Não há conclusões vagas. O que foi feito, o que foi encontrado e o que é recomendado ficam registrados em linguagem que a empresa pode usar internamente.
- Entregas documentadas em cada projeto
- Linguagem clara, sem jargão técnico desnecessário
- Documentos que a empresa retém e pode rever
Comparação
Como nossa abordagem se diferencia
Sem citar concorrentes — uma comparação pelo que costuma acontecer no mercado.
| Aspecto | Consultoria genérica de tecnologia | Piraí Labs |
|---|---|---|
| Ponto de partida | A ferramenta a ser implantada | O mapa de impacto entre áreas |
| Duração dos contratos | Mensalidades abertas | Prazo fixo por projeto |
| Registro de uso | Geralmente não incluído | Incluído no assistente de orçamentos |
| Política de uso interna | Raramente abordada | Produto final do programa |
| Acompanhamento pós-entrega | Pago à parte | Incluído no programa |
| Quando a conclusão é "não mude agora" | Raramente dito | Parte da entrega |
Diferenciais únicos
O que não encontra em outro lugar
Tabela de cruzamento departamental
Uma ferramenta visual exclusiva da revisão de impacto que mostra quais departamentos são tocados por cada mudança proposta — incluindo os que costumam ser esquecidos na conversa inicial.
O achado de ruptura
Todas as revisões terminam nomeando a parte do negócio com maior risco de ceder primeiro se a mudança avançar sem preparação. Nenhum relatório termina de forma vaga.
Painel de tensão em dois eixos
Cada serviço inclui um painel simples em duas colunas — o que o serviço entrega e o que ele deliberadamente não faz. Transparência sobre os limites é parte do método.
Política acordada, não imposta
No programa por empresa, as regras de uso das ferramentas saem dos próprios times — em workshops e na sessão conjunta. A empresa recebe um documento que as pessoas que o criaram já se comprometeram a seguir.
Reconhecimentos
Marcos e reconhecimentos
40+
Empresas atendidas em SC
3
Anos de operação
100%
Projetos entregues no prazo
8–70
Pessoas nas empresas parceiras
Membro desde 2023
Associação Catarinense de Tecnologia — ACATE
Participante 2024
Programa Sebrae de Transformação Digital para PMEs
Certificação 2024
Responsável por Dados — LGPD · Serpro
Próximo passo
Quer ver como isso funcionaria para o seu tipo de operação?
Uma conversa de meia hora já mostra se o trabalho faz sentido para o momento atual da empresa.
Entrar em contato